Aktuelles

12.03.2020

Agile Strategieumsetzung mit OKR

Unternehmen können die Strategieumsetzung – beschreibt die Expertin Dr. Daniela Kudernatsch – heutzutage agiler und konsequenter ausgestalten.

„Toolbox Objectives and Key Results: Transparente und agile Strategieumsetzung mit OKR“ – so heißt das neue Buch der Münchner Unternehmensberaterin Dr. Daniela Kudernatsch. Innerhalb der fast 200-seitigen Publikation erläutert die Expertin, wie man heute mit „Lean Management“-Tools, z.B. dem Managementsystem OKR, auf das u.a. der Internet-Gigant Google schwört, strategische Ziele definiert sowie bereichs- und funktionsübergreifend mit der Tätigkeit der Mitarbeiter verbindet.

Ebenso erklärt sie, welche Vorzüge OKR gegenüber anderen Managementsystemen hat, u.a. weil jeder Mitarbeiter und jedes Team klare Ziele (Objectives) definiert, denen messbare Ergebnisse (Key Results) zugeordnet werden. Die Inhaberin des Beratungsunternehmens Kudernatsch Consulting & Solutions stellt relevante Schritte zur Planung und Einführung von OKR in Unternehmen dar. Hierbei machen zahlreiche Grafiken die teils komplexen Zusammenhänge auch bildhaft deutlich.

www.kundernatsch.com, www.schaeffer-poeschel.de

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